南京晶禄源企业-基建项目管理软件

基建项目管理软件之什么叫基建BIM?

      从民建BIM到基建BIM我干了5年。不敢说这个年限很长，建设方基建项目管理软件需求分析，但是从单项目驻场到管理十几个项目，从施工企业到建设单位，我很了解、很理解目前BIM的缺失。BIM的缺失在于生产管理流程的非必须化；BIM的缺失在于中国人太现实，现实到只能看到工具级的价值，基建项目管理软件系统价格，或者说建筑业的管理水平在圈地的年代就没有真正正眼看一下“精细化管理、集约化管理”这个话题；BIM的缺失在于软件商的不开放。

      我们定义的基建更偏向于路桥隧这种**、公路、铁路工程，而不是水利、水电、通讯这些基本设施工程。我们定义的基建目前的应用范围是在线形工程中。说到基建，干过的人都知道--管理粗放，比起建筑业来说尚处于“刀耕火种”的时代，但同时又是信息化发展速度非常快的领域。这个很好理解，就和考试成绩一样，基建项目管理软件，60分想提到80分还算容易，90分想提到95分就难了，基建工程就是这样。

财务管理方面。少数基建项目资金来源运用不合规。有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用， 或虚列费用支出将资金转入基建账户，未经批准使用其他项目结余资金、 使用借款垫付基建款等； 有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产， 如汽车、 空调或个人住宅商品房，学校基建项目管理软件报价， 列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。

进度计划分析

      项目负责人根据合同签订的工期， 拟定项目的施工计划。 根据监理的开工令， 确定实际开工日期和预计竣工日期。

      项目负责人根据施工单位的周报与月报， 按周填报工程完成的进度， 并适时记录项目里程碑进度和形象进度。

      通过对项目主要进展结果进行管理（前期、 施工、验收）， 通过甘特图、 网络图、 工作日历、 逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度， 及时反映项目进展情况， 与计划进行对比发现偏差并及时采取相应措施赶上进度。