基建项目管理软件需求分析-基建项目管理软件-南京晶禄源公司

      会前，国投生物此项目IT负责人张强对此次宣讲会的目的和意义进行阐述，并对国投海伦能源宣讲会参与程度表示肯定。

此次培训由服务单位项目经理佘生电分三部分内容进行宣讲，*1部分项目整体实施思路和理念，项目实施的价值；*2部分项目操作的具体流程；*3部分对系统操作进行演示。会议历时一天整。

      基建工程管理信息化平台实施目标在于实现国投生物基建工程项目从项目前期管理、设计管理、投资管理、招投标管理、物资管理、质量管理、进度管理、安健环管理、试运管理及竣工决算的过程管理。主要**价值管理及过程管控，统一项目周期的各个业务环节，关联财务、物资相关信息，有效提升国投生物的工程项目管理水平，工程基建项目管理软件报价，提高管理效率和质量。

实现对基建项目管理有关的项目计划控制、资金支付控制、竣工结算控制等内部控制体系，为**或企业部门有效分析并严格管理有关年度（季度）资金需求总量、资金分配方案、支付时间安排等事务，从而避免虚列项目、多要资金或资金准备不足等现象的发生。

通过搭建综合管理平台，避**位在项目资金支付时，无法直接关联到平台公司项目的立项原始依据；避**位做1账时，无法直接关联到平台公司项目的原始合同；避免财务付款时，相关**或部门无法随时关联到项目已付多少款、还剩多少款未付。

通过各种统计分析汇总表，基建项目管理软件需求分析，帮助**实施掌握各个项目的进度和资金拨付明细情况，并跟进相应情况给出提醒和预警

工程现场施工管理。大、中型投资改造项目，建设单位采取委托现场监理、质量监督部门重点控制等方法进行现场施工的进度、质量、投资控制及合同、信息管理工作， 将工程施工的全过程处于有效的监督控制之下。自行管理的小型工程建设，建设单位一位管理人员可能同时承担十几项工程建设管理工作，基建项目管理软件，人员少、现场管理经验不足， 造成建设管理人员无法兼顾每项工程的监督；受投资计划不均衡性，财务结算时间性的影响， 年底挂帐工程项目往往无法正常按基建程序办理相关手续，使得现场监督管理流于形式；工程建设现场管理过程中缺乏必要的检测方法、手段及仪器仪表，质量控制仅停留在直观、 定性检查上，工程建设管理质量不高。