南京企业基建项目管理软件

进度安排

在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得较为复杂了。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的。大部分系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，对于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。此外，用户还能调度重复任务，制定进度安排任务的**顺序，进行反向进度安排（从末期到日首期），确定工作轮班，调度占用时间，调度任务，确定较晚开始或尽早开始时间，明确任务必须开始或必须结束日期，或者是较早、较晚日期。

保密

项目管理软件一个相对新颖的特点是安全性。一些系统对项目管理包自身、单个项目文件、项目文件中的基本信息（例如工资）均设有口令密码。

项目管理软件是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高1效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

从应用对象大类来分，分为工程类项目管理软件（如建筑工程、装饰工程等）和非工程类项目管理软件（如设计、研发、投资等）。工程类的项目管理软件与非工程类软件一个很重要的区别就是，工程类项目管理软件都必须带有材料管理的功能。

从技术上分为C/S模式的项目管理软件和B/S模式的项目管理软件，C/S模式的适合于单位内部的局域网内使用，B/S模式的不仅适合于单位内部的局域网，还适用于单位外部的广域网使用，也就是移动办公。

从行业上分，分为建筑行业项目管理软件、设计行业项目管理软件等等。

工程现场施工管理。大、中型投资改造项目，建设单位采取委托现场监理、质量监督部门重点控制等方法进行现场施工的进度、质量、投资控制及合同、信息管理工作， 将工程施工的全过程处于有效的监督控制之下。自行管理的小型工程建设，建设单位一位管理人员可能同时承担十几项工程建设管理工作，人员少、现场管理经验不足， 造成建设管理人员无法兼顾每项工程的监督；受投资计划不均衡性，财务结算时间性的影响， 年底挂帐工程项目往往无法正常按基建程序办理相关手续，使得现场监督管理流于形式；工程建设现场管理过程中缺乏必要的检测方法、手段及仪器仪表，质量控制仅停留在直观、 定性检查上，工程建设管理质量不高。