商业基建项目管理软件有哪些

1.项目后评价

项目完工后， 分别对施工单位、 监理单位、 招标代理的工作进行评价， 建立施工单位、 设计单位、 监理单位等的备选库。

2.纪实管理

对于项目工作过程实际情况的跟踪记录， 在系统中如实登记， 形成工作台帐， 并将信息技术反馈到各个处内**。需要能够查看包括部门完成的工作、 完成时间、 经办人等， 分清责任， 能自动形成工作动态， 类似工作日志，经办人登录系统填写相关信息后能在首页滚动显示工作节点信息， 以方便**了解工作进度， 监督指导工作。

晶禄源工程项目管理信息系统涵盖了大型基建工程管理的下列需求：投资管理、合同管理、物资管理、成本管理、招标管理、进度管理、质量管理、安全管理、集团报表、集团报审等。同时利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，系统还具备与财务管理软件、进度管理软件、招标管理软件、档案管理软件等的接口。该系统所处理的业务，分布在基建期的各主要部门：工程部、计划部、物资供应部、财务部、质量部、安检部，还有外部的各种服务供应商：建筑安装公司、规划设计公司、监理公司、设备材料制造公司等。

计划

在所有项目管理软件包中，用户都能界定需要进行的活动。正如软件通常能维护资源清单，它也能维护一个活动或任务清单。用户对每项任务选取一个标题、起始与结束日期、总结评价，以及预计工期（包括按各种计时标准的乐观、较可能及悲观估计），明确与其他任务的先后顺序关系以及负责人。通常，项目管理软件中的项目会有几千个相关任务。另外，大部分程序可以创建工作分析结构，协助进行计划工作。

项目监督及跟踪

项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。大部分项目管理软件包允许用户确定一个基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。关于这些临近和跟踪特征，管理软件包有许多报告格式。